不是技术牛才能当CTO
很多技术人认为，只有技术足够牛才能坐上CTO的位置。实际上，我见过不少技术能力一般的人成为了优秀的CTO，也见过技术大牛在管理岗位上折戟沉沙。这几年接触了上百位技术高管，发现真正决定一个人能否胜任CTO的，并不是写代码的水平，而是另外三种更关键的能力。本文将从实战角度出发，分享CTO岗位真正需要的三大核心能力，以及如何培养这些能力.
一、战略规划与业务翻译能力
二、团队建设与人才经营能力
三、跨部门协作与资源整合能力
很多技术人认为，只有技术足够牛才能坐上CTO的位置。实际上，我见过不少技术能力一般的人成为了优秀的CTO，也见过技术大牛在管理岗位上折戟沉沙。这几年接触了上百位技术高管，发现真正决定一个人能否胜任CTO的，并不是写代码的水平，而是另外三种更关键的能力。本文将从实战角度出发，分享CTO岗位真正需要的三大核心能力，以及如何培养这些能力.
一、战略规划与业务翻译能力
二、团队建设与人才经营能力
三、跨部门协作与资源整合能力